٦مهرجان القرية الفني

بعد نجاح مشاريع صغيرة كثيرة، قرّر فوزووز وفريقه أن يقيموا مهرجانًا فنيًّا كبيرًا لفنّاني القرية وما حولها. واختار Scrum لينظّم العمل ويضمن أن يخرج المهرجان كما يريدون.

من أين نبدأ؟

«في المهرجان، كان كل واحد فنانًا.»

أين تعثّرنا من قبل؟. ذكّرهم الشابّ بما كان يحدث: كانوا يحضّرون شهورًا، ثم يكتشفون أن كل فريق عمل وحده.

الهدف. فوضع فوزووز هدفًا واضحًا: أن يقصر وقت التحضير، وأن تعمل الفرق معًا، وأن يبقى للإبداع مكانه.

الأدوار والدورات

الأدوار. جعل فوزووز مدير المهرجان مالكًا للمنتج، وأخذ دور Scrum Master لنفسه، وترك للفريق الإبداعي تصميم أعمال المهرجان وتنفيذها.

لوحة المهرجان. صمّم الفريق لوحات Scrum فيها كل ما يحتاجه المهرجان، من التصاميم إلى الإعلانات.

الدورة الأولى. جعل فوزووز الدورة الأولى أسبوعين، وجعل لقاء الصباح عند دكّان العمّ صالح.

التدريب

ورش Scrum. نظّم فوزووز ورشًا يتعلّم فيها الفريق مبادئ Scrum وطرقه.

لكل دور تدريبه. وأعدّ لكل دور تدريبًا يناسبه، ليفهم كل واحد مهامّه ومسؤوليّاته.

لقاءات Scrum

تخطيط الدورة. قاد فوزووز جلسات التخطيط، وأصرّ على أهداف يقدر عليها الفريق.

لقاء الصباح. كل صباح عند الدكّان لقاء قصير، يتابع فيه الفريق العمل ويحلّ ما يعطّله في حينه.

المراجعة. وفي آخر كل دورة يراجع الفريق ما أنجزه، ويتّفق على ما يحسّنه في الدورة التالية.

ورسمت الطفلة شمسًا، فصارت شمسها على الإعلان الكبير.

التحديات وكيف تجاوزوها

مقاومة التغيير. نظّم العمّ صالح أسواق القرية أربعين سنة بدفتر وقلم، فلم يطمئنّ إلى الطريقة الجديدة. فساعده فوزووز أن يرى بعينيه ما تكسبه القرية منها.

الحفاظ على الإبداع. وترك فوزووز للفنّانين ساعاتٍ حرّة، يعملون فيها على ما يحبّون، لتبقى طاقتهم الإبداعية حيّة.

مراجعة وتكييف. وكان فوزووز يراجع بين حين وآخر كيف تعمل Scrum معهم، ويعدّل طريقته حسب آراء الفريق ونتائج العمل.

وجاء يوم المهرجان، وقال الفريق: «حضّرنا في نصف الوقت». وفي المهرجان كان كل واحد فنّانًا، ورأى أهل القرية كيف تقوّي Scrum فريقًا مبدعًا على عمل جيّد في وقت أقصر.